KBRN, Jember: Kepemimpinan dalam sebuah organisasi memiliki beragam gaya dan tipe dalam mengatur berbagai hal. Sebagaimana pemimpin berperan sangat penting dalam sebuah organisasi, dibutuhkan kemampuan dalam mengidentifikasi sikap-sikap untuk menghimpun sekelompok orang.

Dilansir dari HBR Leaders Handbook, pemimpin harus menjadi master dalam membangun dan mengembangkan pekerjaan secara koletktif. Tidak hanya itu, pemimpin harus menginspirasi dan mengatur hal-hal untuk mencapai tujuan bersama.

Dewasa ini, inilah 10 tipe-tipe kepemimpinan yang umum dijumpai. Berikut daftarnya untuk dipelajari.

• Kepemimpinan otokratis/otoriter. Pemimpin punya kontrol yang besar dalam memutuskan sesuatu, sehingga hal ini efektif ketika dalam keadaan yang darurat. Sayangnya, kepemimpinan ini dapat menurunkan kreativitas tim.
• Kepemimpinan demokratis. Anggota tim dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan dan komunikasi terjadi di dalamnya. Meskipun pengambilan keputusan lebih lanbat, hal ini dapat meningkatkan kepuasan kerja dan kreativitas tim.
• Kepemimpinan transaksional. Adanya sistem reward and punishment merupakan ciri dari kepemimpinan ini. Pembagian tugas jelas dan menuntut anggota untuk patuh, walaupun inisiatif anggota menjadi kurang.
• Kepemimpinan transformasional. Pemimpin memotivasi anggota tim untuk mencapai potensi maksimal dengan berbagi visi dan tujuan yang kuat. Loyalitas anggota tim bisa terbangun dengan baik, hanya saja pemimpin akan kehabisan banyak energi.
• Kepemimpinan Laissez-Faire. Anggota tim mendapatkan kebebasan dalam membuat keputusan dan menyelesaikan tugas dengan intervensi minim. Tipe ini cocok diterapkan apabila anggota tim berpengalaman dan mandiri.
• Kepemimpinan karismatik. Cara pemimpin dalam mempengaruhi dan memotivasi tim ialah menggunakan pesona dan kharisma pribadinya. Mobilisasi tim akan kuat dan terinspirasi walau risiko ketergantungan dengan ketua sangat besar.
• Kepemimpinan visioner. Visi jangka panjang dimiliki oleh pemimpin, sehingga arah dan tujuan tim jelas. Hal ini akan sulit diterapkan jika anggota tim tidak berbagi visi yang sama.
• Kepemimpinan pelayanan. Fokus dari tipe ini adalah pelayanan, pengembangan, dan kesejahteraan anggota tim. Hal ini akan menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, karena menempatkan kebutuhan tim diatas kepentingan pribadi.
• Kepemimpinan situasional. Pemimpin dapat menyesuaikan gaya sesuai dengan kebutuhan dan situasi anggota tim. Hal ini efektif dengan berbagai jenis tim walau membutuhkan pemahaman yang baik dan adaptasi dengan cepat.
• Kepemimpinan birokratis. Pemimpin berpegangan pada aturan serta struktur yang terorganisir dan hierarkis. Ini cocok dalam membangun kepatuhan ketat, seperti dalam pemerintahan maupun militer walau seringkali lambat dalam merespons perubahan.