KBRN, Ternate: Fenomena pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang kerap berganti jenis usaha menjadi realitas yang banyak ditemui di lapangan. Kondisi ini mencerminkan upaya pelaku usaha untuk bertahan sekaligus mencari peluang terbaik di tengah dinamika ekonomi yang terus berubah.
Dr. Nurul Hidayah, menjelaskan bahwa gonta-ganti usaha merupakan bagian dari proses adaptasi yang dalam teori ekonomi dikenal sebagai trial and error dalam kewirausahaan.
“Dalam teori ekonomi mikro, pelaku usaha rasional akan terus menyesuaikan pilihan usahanya untuk mencapai efisiensi dan keuntungan optimal. Pergantian usaha bukan selalu tanda kegagalan, tetapi bentuk respons terhadap perubahan pasar, permintaan konsumen, dan keterbatasan sumber daya,” ujar Dr. Nurul Hidayah, Senin,(15/12/2025).
Menurutnya, fase bangkit bagi UMKM sering kali ditandai dengan keberanian mencoba berbagai model usaha. Namun, agar bisa bertahan dan bertumbuh, pelaku UMKM perlu mulai melakukan evaluasi berbasis data, seperti pencatatan keuangan, analisis biaya, dan pemetaan pasar.
Hal tersebut dialami Irna, pelaku UMKM yang mengaku telah beberapa kali berganti jenis usaha sebelum menemukan usaha yang lebih stabil. Ia pernah mencoba usaha skincare, salon syariah,makanan ringan, hingga akhirnya menekuni usaha kuliner rumahan,renzho kitchen coffe and eatery.
“Saya sering gonta-ganti usaha karena mengikuti peluang yang terlihat menjanjikan. Ada yang tidak bertahan lama, tapi dari situ saya belajar. Sekarang saya lebih berhati-hati dan fokus mengembangkan satu usaha,” kata Irna.
Dr. Nurul Hidayah menambahkan, berdasarkan teori learning by doing, pengalaman kegagalan justru menjadi modal penting bagi pelaku UMKM. Namun, ia mengingatkan bahwa terlalu sering berpindah usaha tanpa perencanaan dapat menghambat pertumbuhan.
“Bertumbuh membutuhkan konsistensi. UMKM harus menentukan usaha yang paling sesuai dengan kompetensi, modal, dan pasar, lalu dikelola secara berkelanjutan,” jelasnya.
Dengan pemahaman ekonomi yang tepat dan pengalaman lapangan, pelaku UMKM diharapkan mampu menjadikan proses bangkit sebagai pijakan, bertahan sebagai strategi, dan bertumbuh sebagai tujuan jangka panjang.