Pada sesi kali ini, fokus pembahasan diarahkan pada Area 1: Manajemen Perubahan, yang menjadi fondasi penting dalam mewujudkan madrasah berintegritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK). Materi ini menekankan pentingnya perubahan pola pikir dan budaya kerja di lingkungan organisasi.

Narasumber, Zulfi Ali Akbar, menjelaskan bahwa manajemen perubahan merupakan proses terencana untuk mengubah pola pikir dan perilaku organisasi secara berkelanjutan. Ia juga menegaskan bahwa keberhasilan transformasi tidak lepas dari peran pimpinan serta seluruh pegawai sebagai teladan dalam membangun budaya kerja yang berintegritas dan inovatif.

Kepala MAN 3 Kerinci, Tistiarni, S.Ag., M.Pd.I, yang turut mengikuti kegiatan tersebut, menegaskan pentingnya penerapan materi dalam pembentukan Agen Perubahan di lingkungan madrasah. Menurutnya, perubahan besar selalu dimulai dari langkah kecil, terutama dari pola pikir setiap individu.

“Perubahan besar dimulai dari hal-hal kecil, terutama perubahan pola pikir. Materi hari ini memperkuat komitmen kita bahwa setiap ASN di MAN 3 Kerinci harus menjadi agen yang membawa budaya kerja berintegritas, bersih, dan melayani,” ujar Tistiarni.

Kegiatan ini merupakan bagian dari rangkaian pelatihan nasional yang bertujuan memperkuat komitmen ASN dalam membangun Zona Integritas di lingkungan madrasah. Melalui pelatihan ini, diharapkan seluruh ASN MAN 3 Kerinci mampu menerapkan nilai-nilai integritas, profesionalisme, serta pelayanan publik yang berkualitas dalam setiap tugas dan tanggung jawabnya.